收购剥离主要品牌后员工满意度的提高

案例研究

在收购一个主要品牌后,我们如何与领导层合作以提高员工满意度。

 

问题

  • 客户刚刚完成了对一个主要制造品牌的 US$ 2.0B 收购。
  • 许多员工在收购后无家可归,因为客户在某些国家/地区没有法人实体。
  • 如果员工不及时过渡,许多人将失去工作。

解决方案

  • GoGlobal 与 Tower 的 Watson 和 Deloitte 合作,采取全面薪酬方式,将员工以相同或更高的薪酬水平转移到亚太地区的主要实体。
  • GoGlobal 直接与受影响的员工合作,及时完成了过渡。
  • GoGlobal 还向最终客户解释了亚洲司法管辖区人力资源的细微差别。

结果

  • 员工以合规的方式准时入职,100% 保留了员工。 从最初接触到入职共耗时 3 周。
  • GoGlobal 继续作为事实上的人力资源职能部门与当地员工和美国全球总部合作。

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