生存和繁荣:在经济低迷时期使用记录在案的雇主

在 COVID-19 大流行期间市场波动了两年多之后,对全球经济的冲击波仍然存在,我们可能还没有走出困境。 国际货币基金组织(IMF)总裁克里斯塔利娜·格奥尔基耶娃最近发出警告, 不能排除全球经济衰退的可能性,理由是广泛的通货膨胀、加息、中国经济活动低迷以及与俄乌战争相关的严厉制裁。

似乎这些艰巨的挑战还不够,企业还面临着持续的劳动力紧缩,这使得组建团队和恢复“正常”运营变得越来越困难。 例如,在美国, 职位空缺与求职者的比例达到惊人的二比一. 最近 CNBC 首席财务官委员会的调查显示,企业仍处于招聘模式,超过一半 (54%) 的人表示明年将增加员工人数,而只有 18% 的人预计会裁员。

如果没有适当的灵活招聘策略,企业可能无法适应低迷的市场条件,也无法利用最终的市场回升。 然而,有一种解决方案可以帮助企业应对阴暗的市场环境。

“传统上,组织在国际扩张时会考虑在册雇主 (EOR) 招聘模式。这通常发生在牛市或公司处于增长模式时,”GoGlobal USA 的合伙人安德鲁·林德奎斯特 (Andrew Lindquist) 说。 “然而,同样的解决方案可以帮助公司在低迷的市场中渡过难关,并以经济高效的方式通过负增长情景进行重组。”

以下是 EOR 招聘模型可用于降低成本并在低迷市场中保持竞争优势的几种方法。

减少和重组全球足迹

如果全球经济活动持续低迷,许多跨国公司 (MNC) 将不可避免地需要重新考虑和重组其全球足迹。 EOR 招聘模型在帮助企业实现这一转变方面发挥着关键作用。

安德鲁说:“通过缩减或解散任何正在衰退的不必要实体,企业可以显着减少管理费用并变得更精简。” “然而,与此同时,他们可以应用 EOR 模型来保留这些市场的关键员工,并在市场条件允许的情况下扩大业务规模。这样,重组后的团队可以继续为客户服务、管理分销商或保持公司供应链的运转。”

从一开始就受到大流行直接影响的航空和旅游服务业是 EOR 模型如何应用以快速缩减收缩市场条件的典型例子。 这是一个 GoGlobal 直接支持客户并实施敏捷 EOR 解决方案的行业。

由于封锁和旅行限制,该行业在 2020 年迅速急转直下。 为了同时维持运营和降低成本,一些国际航空公司能够解散他们在世界各地的部分业务实体。 但是,通过与 EOR 合作,他们能够在关键市场保留必要的员工人数,以便根据需要继续运营。

在招聘中获得灵活性

不确定的时期需要灵活性。 当全球经济衰退时,并非所有经济体都受到同样的影响。 例如,在 2007-2009 年的大衰退期间,一些国家的经济,如 澳大利亚,从未陷入衰退。 其他的,比如 韩国经历了快速的 V 型复苏。

能够走在全球贸易趋势的前沿并瞄准更有利经济体中的企业的跨国公司将在全球市场上获得明显的竞争优势。 然而,通过成熟的实体设置扩展到新市场可能成本高昂,而且会占用宝贵的时间。

“EOR 模型使组织能够灵活地建立关系并建立品牌,而无需立即获得法律足迹。可以说,先试后买,”安德鲁说。 “随着大流行的大规模虚拟化,远程劳动力也在全球范围内激增。公司现在有全球扩张的机会来敲他们的门,而 EOR 招聘模式为这些新的可能性打开了大门——尤其是在低迷的市场中,事实证明,在当地招聘成本高昂且困难重重。”

雇用人才所在的地方

无论是在牛市还是熊市,拥有合适的人才对于想要抓住新兴机遇的企业来说都是必不可少的。

安德鲁说:“大流行病及其导致的经济波动极大地改变了全球人才市场。” “大流行前的人才战略在今天可能行不通,尤其是在劳动力短缺、通货膨胀、不确定性和远程工作增加的情况下。 EOR 招聘模式极大地扩展了公司的潜在人才库,使他们能够在世界任何地方聘用员工。”

这种灵活性意味着公司可以选择最有价值的人才,这可能会为他们节省数千美元。 EOR 模型还提供快速、合规、具有成本效益的服务,并使招聘无国界和无缝——无论市场条件如何,都是一种理想的组合。

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