如何传达 PEO/EoR 模型以促进招聘和人才发展

人才是企业最重要的资源。 当公司进入一个新市场并聘请专业雇主组织 (PEO) 作为其在册雇主 (EoR) 时,人才培养当然是一种驱动动力。 但有时公司发现很难向潜在雇员解释共同雇佣关系,缺少一个关键的接触点来传达它为团队成员和公司提供的独特好处。

为了避免这种常见的陷阱,公司可以采取以下步骤,通过明确的沟通策略来补充他们的 PEO/EoR 框架,以赢得顶级招聘人员的青睐,并最大限度地实现长期人才发展。

预先为您的 PEO/EoR 框架打上烙印

首先,重要的是,潜在雇员和新团队成员永远不要对您的 PEO/EoR 框架感到困惑,包括流程、收益和随之而来的影响。 从招聘过程的一开始,所有潜在雇员都必须了解他们将进入的共同雇佣关系。 如果他们在接到陌生公司(PEO/EoR)的要约之前才知道这种安排,这可能会引发混乱,并可能对他们加入的决定产生负面影响。

确立你和 PEO/EoR 的角色

对应聘者的首要区分之一是最终雇主和 PEO/EoR 将在他们的就业经历中扮演的角色。 然后,新兵将根据手头的问题知道他们去找谁,让他们感到更好的支持和安全。

例如,在大多数共同雇佣关系中,PEO/EoR 代表是团队成员查询有关工资、税收、预扣税、补充福利和劳动法的首选人。 最终雇主是团队成员处理日常职责、晋升、奖金、费用审批、休假和加班等流程的首选。

以直接引起新兵共鸣的方式阐明优势

最终雇主了解有效的 PEO/EoR 框架带来的众多好处和效率是一回事。 对于潜在的新员工来说,充分认识到这将如何改善他们的就业体验是另一回事。 为实现这一目标,公司必须确保以直接与新员工产生共鸣的方式进行沟通。

作为全球 PEO/EoR,我们经常向客户解释我们使用当地团队成员的语言。 这是一种双管齐下的方法,这意味着我们不仅以当地语言进行流程,而且还以强调 PEO/EoR 框架如何直接影响他们生活的方式进行交流。 除了解释 PEO/EoR 如何代表最终雇主处理工资、税收和预扣款项外,应让应聘者了解在补充福利(如果提供)、专业发展、保护和支持方面的众多优势和机会.

优先考虑团队成员的支持、权利和保护

并非所有应聘者都熟悉 PEO/EoR 模型,克服误解可能是一个挑战。 尽可能具体地说明团队成员如何获得支持和法律保护至关重要。 应告知应聘人员 PEO/EoR 将使用的语言来处理流程,以及如何为他们提供任何必要的设备(例如笔记本电脑、程序、办公用品、名片等)。 如果他们有疑问,还应告知他们如何从 PEO/EoR 获得当地支持。

此外,关于 PEO/EoR 框架的沟通必须不断强调团队成员拥有的无可争辩的权利和保护。 该讨论应详细说明他们针对非法歧视、欺凌和骚扰的相关保护措施,以及他们享有合理工作时间和法定带薪休假的权利。

还必须让新员工了解他们受到的保护,免遭不公平解雇。 通过强调 PEO/EoR 作为他们的合法雇主,应聘者应该确信除了 PEO/EoR 之外没有人可以终止合同关系。 通过充分指定追索程序,未来的雇员会更放心地知道他们也受到 PEO/EoR 框架的支持和保护,以防出现问题。 这也意味着最终雇主将拥有一个知识渊博的合作伙伴,能够有效应对就业分离的挑战,并在此过程中获得员工的信任,从而更快、更清洁、通常更具成本效益结果。 重要的是要注意,大多数国家/地区都没有随意雇佣的法律框架,如果处理不当,终止合同可能会引起争议且代价高昂。

概述与团队成员相关的所有操作流程

在传达 PEO/EoR 框架时,应充分披露与共同雇佣相关的操作流程。 这包括揭示发薪日是什么时候以及团队成员如何访问他们的工资单。 任何报销流程也应明确定义,包括费用账户的建立方式和付款时间。

与 PEO/EoR 保持沟通并根据需要寻求专业知识

值得信赖的 PEO/EoR 合作伙伴,如 GoGlobal,在服务员工方面拥有丰富的经验和专业知识,可以促进招聘、保留和成长。 将您的沟通策略与 PEO/EoR 合作伙伴保持一致,不仅可以避免招聘人员和团队成员的任何混淆,还有助于开发在整个员工体验(从招聘到晋升)中回荡的消息传递接触点。

公司在任何市场取得成功的关键都始于聘用合适的人才。 无论是作为短期解决方案还是长期解决方案,PEO/EoR 模型都为可持续的人才发展奠定了框架——让招聘合适的人来完成工作变得更加容易。 通过为 PEO/EoR 框架制定清晰的沟通策略,公司可以在他们选择进入的任何市场中争夺顶尖人才,并将自己定位为首选雇主。

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