记录在案的雇主支持整个并购生命周期的人才发展

跨境并购 (M&A) 可以通过释放新的收入来源和提高底线盈利能力来形成有效的业务扩张战略。 其他一些好处包括增加市场准入、减少竞争和开辟新的人才库

尽管成功的机会不胜枚举,但与大多数全球扩张战略一样,跨境企业交易并非没有风险和挑战。 根据发表的研究,高达 90% 的收购最终都以失败告终 哈佛商业评论. 人才外流通常是并购失败的根源,同一研究发现,近一半 (47%) 的关键员工在交易后一年内离开公司,而高达 75% 的人在三年内离职。

正如史蒂夫乔布斯所说,“商业世界中不可思议的事情从来都不是一个人创造的,而是一个团队创造的。”

记录在案的雇主 (EOR) 合作伙伴可以帮助买卖公司解决合规问题、加强员工敬业度并在交易的所有阶段建立团队。

交易前:准备估值和购买协议(卖方)

企业快速且经济高效地增长的通常需求通常会促进短期的绷带解决方案,这可能会在未来引发复杂且可能代价高昂的挑战。 这些短视的决定甚至会损害估值。

例如,虽然雇用工人作为独立承包商 (IC) 是一种灵活、廉价的解决方案,包含固定成本,但它不适合长期雇佣。 如果处理不当,可能会使公司面临风险 合规责任知识产权 (IP) 风险

当一家公司准备进行公司交易(如出售或分拆)时,这些失误很可能会在显微镜下得到全面观察。 在签署协议之前,买方公司将进行尽职调查以发现危险信号 公司风险,例如错误分类工人的合规性、知识产权、纳税义务等。

如果发现出售公司的企业风险状况过高,则可能会在出售前降低公司的价值。 或者,它可以延迟或完全终止交易。

EOR 合作伙伴可能会被销售公司聘用,以避免这些常见的陷阱、降低风险并维护其市场价值。 EOR 可以支持从 IC 参与战略到雇用长期雇员的转变。 EOR 还可以帮助公司减少员工人数,或避免在出现以下情况时让买方留下“孤儿员工” 开辟

尽职调查和过渡:规划路线图(买方)

尽职调查在交易结束前进行,以确保买方在交易中得到什么。 这也使他们能够回答任何挥之不去的问题,并制定交易完成后如何聘用和留住人才的计划。

在此阶段,EOR 合作伙伴可能被证明是无价的,因为可以制定计划来弥合任何招聘差距、降低运营风险并促进人才发展。

如前所述,如果购买公司在国内没有实体,有时分拆收购会使关键员工没有实体来雇用他们。 购买公司可以在交易结束前与 EOR 合作伙伴合作,以确定需求是什么以及成本是多少,以便让这些关键员工留在船上。

在尽职调查期间,买方公司可以与 EOR 一起回答以下问题并规划过渡路线图:

  • 这笔交易会不会有员工成为“孤儿”?
    • 这些员工目前的薪酬结构是什么?
    • 目前的员工福利是什么?
    • 如何简化这种转变以促进员工保留和敬业度?
    • 应如何向员工传达过渡和 EOR 安排?
  • 经营足迹中是否存在常设机构风险? 如何解决这个问题?
  • EOR 能否作为帮助进一步支持招聘或人才保留的解决方案?
  • EOR 招聘策略是临时解决方案还是长期解决方案?

超越交易:助力敏捷、可持续的全球扩张

在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中,全球扩张往往是实现收入来源多元化、打动新受众、测试创新产品、提高品牌知名度,当然还有挖掘新人才库的关键。

随着全球业务扩张的需求持续增加,2022 年可能成为有记录以来跨境并购活动第二好的一年。 据称,全球交易的价值预计将超过 4.7 万亿美元 贝恩公司的全球并购年中报告. 对于资产负债表健康的公司, 经济衰退和通货膨胀率下降也可能带来更多的收购机会。

GoGlobal 的合伙人 Andrew Lindquist 表示:“无论您是买方还是卖方,您的公司都可以在整个交易过程中得到 EOR 解决方案的支持,并享受简化的人力资源处理、合规保证和较低的风险状况。” “当跨境交易摆在桌面上时,时间至关重要。灵活机动的 EOR 招聘模式让您可以在短短 24 小时内让‘孤儿’员工或新员工入职,从而显着加快流程。”

通过了解您的业务合规高效地运营,您的团队可以专注于员工敬业度和推动利润的核心业务增长活动。 最后,通过使用值得信赖的 EOR 合作伙伴,您快速成长的公司可以敏捷、高效且安心地处理跨境交易。

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