法定和补充福利计划如何支持全球扩张:您需要知道的三件事

无论您的公司是第一个全球扩张企业还是已经在国外开展业务,确定新市场对您的业务的需求可能是一项艰巨且耗时的任务。

在与不同规模和行业的跨国公司 (MNC) 交谈时,我们的国际人力资源专家发现,实施法定补充(非法定)福利方案是全球人力资源部门最艰巨的任务之一。

“无论多么困难,提供合适的福利方案对于在海外取得成功至关重要,”GoGlobal 北美和拉丁美洲客户管理主管 Liliana Mata 说。 “有时,跨国公司会犯下一个错误,即没有使新市场的运营与当地合规法规、文化期望和公司风气保持一致。这可能会导致罚款、意外成本、无法弥补的声誉损害和人才保留问题。”

全球福利整合战略——考虑当地法定福利和补充产品的战略——将为在新市场取得成功铺平道路。 如果做得好,跨国公司可以运用优势来协调全球团队,并在世界任何国家/地区建立可持续的人才管道。

遵守法定福利

管理跨境法定福利可能很复杂的原因有很多。

  • 强制性福利的基准可能因国家、地区、城市、经济联盟成员、自由贸易区、行业和工人类别而异. 在许多情况下,工人或雇主(或在许多情况下,两者)都需要为工资单缴款,以便为公共或私人福利提供资金。 人力资源团队必须了解这些义务,以便正确执行工资单。
  • 法定福利的范围可能有所不同,可能包括人力资源团队不熟悉的要求。 例如,全球人力资源团队的任务是了解带薪休假、带薪病假、育儿假、工伤赔偿、失业保险、奖金、退休、园假、医疗保险、培训等的细微要求。
  • 除了已经不熟悉的监管环境之外,人力资源团队还必须意识到缴费率、基数和要求会随着修正案和新立法而定期变化。 全球人力资源部门可能很难跟上更新的步伐,尤其是在管理跨多个国家的员工队伍时。 这使公司面临违反劳动法的风险。

补充福利是顶尖人才的杠杆

额外的东西真的很重要。 补充福利(法律未要求的福利)在跨国公司的人才战略中起着关键作用。 这些福利可能包括私人医疗保险、牙科福利、金融教育、教育、培训、咨询、职业发展、交通补贴、住房支持等。

“不同国家/地区对补充福利的期望差异很大,”GoGlobal 客户解决方案总监 Ana Vizzotto 说。 “例如,在 菲律宾,许多公司每月向工人提供大米补贴。 在一些拉丁美洲国家,雇主通常会提供膳食和杂货津贴。”

在以劳动力短缺为标志的竞争日益激烈的市场中,具有前瞻性的公司正在设计强大的补充福利方案以吸引和留住顶尖人才。 然而,应该指出的是,增加补充福利虽然对成功至关重要,但可能对全球人力资源部门构成挑战。

在一个市场行之有效的方法在另一个市场可能并不顺利。 例如,某些类别的福利在不同的司法管辖区可能会以不同的方式征税,从而为工人和公司等带来纳税责任问题。 最初打算成为好处的东西很容易变成负担。

补充福利的设计必须与工人所在国家/地区的文化期望和法律后果产生共鸣。

利益的全球整合是关键

对于管理跨国员工队伍的公司而言,福利提供了一个独特的机会来统一团队并反映公司的精神、协调企业文化并加强整体人才战略。

自然地,在一个市场而不是另一个市场提供福利会对劳动力产生负面影响。 虽然成本当然是一个主要因素,但对于全球人力资源部门来说,重要的是要了解在其运营的所有司法管辖区整合某些福利的长期优势——同时仍在一些国家定制套餐以满足法定要求和利基文化期望。

注册雇主可以帮助您的福利“走向全球”

没有办法解决它:管理福利可能很棘手,并且需要考虑监管和声誉风险。 公司需要简化其运营所在的每个国家/地区的法定福利和补充福利的管理,不仅要改善员工队伍,还要改善整个公司。

记录在案的雇主 (EOR) 招聘模型是一种资源,可以帮助跨国公司简化福利并为员工构建全球整合包。 EOR 作为工人的官方雇主,有责任遵守管辖区的劳动法——包括对法定福利的贡献。

在许多情况下,EOR 还可以帮助建立一个补充福利方案,以反映您公司的精神并与您所雇用的国家/地区的劳动力环境产生共鸣。例如, GoGlobal 提供免费的补充福利 向其经营所在的一些市场的工人提供服务,这可以为客户公司吸引和留住工人提供帮助。

EOR 雇佣模式提供了巨大的好处以及稳固的跨境合规足迹。 因此,公司可以挖掘顶尖人才——无论他们位于世界的哪个角落。

查看我们的“什么是 EOR?”指导或联系我们与国际人力资源专家讨论 EOR 招聘模式如何帮助您跨境带来强大的福利待遇。