新加坡2026财政预算案可降低出海成本，如何把握这一机会？

新加坡国内市场只有590万人，企业要发展，必须走出国门。这是新加坡一贯的国家战略。

2026年2月，黄循财总理发布的新财政预算案，把这一战略又往前推了一大步。

这次不是小修小补。政府直接把真金白银的支持力度提升了几个量级：

• 税收扣除额提高

• 补助金比例增加

• 融资上限上调

• 并购激励延长

其中最值得关注的是DTDi计划（国际化双重税务扣除计划）的升级。

简单说：你花1块钱拓展海外市场，可以抵扣2块钱的应税收入。这就是财务杠杆。

问题是：你的公司架构，准备好了吗？

新加坡2026财政预算案国际化支持措施一览

这不是单点支持，而是系统性加码。出海的成本，实实在在降低了。

DTDi 2026：到底改变了什么？

DTDi的核心逻辑：符合条件的海外拓展开支，可享受200%税务扣除。

花1新元，从应税收入中扣除2新元。这个杠杆效应很直接。

以前：自动扣除上限15万/年（超了要事先审批）
现在：上限提高到40万/年（2027评估年起）

近3倍的提升，意味着企业可以更大胆地规划海外拓展。

自动核定的合格活动也扩大了，包括：

• 所有符合条件的海外市场开拓差旅费用

• 所有符合条件的海外投资考察差旅费用

• 为海外分发而制作的公司宣传册费用

此前，其中部分活动需要事先获得新加坡企业发展局（EnterpriseSG）的批准。

哪些费用符合DTDi扣除条件？

DTDi涵盖广泛的活动范围：

• 参加海外贸易代表团和业务拓展差旅

• 参加海外贸易展览会

• 在面向国外市场的、经批准的贸易出版物上投放广告

• 海外投资考察差旅

• 设立海外贸易办事处

• 针对外国客户的电子商务活动

• 派驻海外的新加坡公民和永久居民的薪资成本

从2026年1月1日起，海外薪资支持归入”海外贸易办事处“类别。

对于派遣员工出国的公司来说，这一点至关重要。

但许多企业恰恰在这里遇到障碍。符合条件是一回事，文件记录则是另一回事。

但别高兴太早：钱好拿，手续不简单

DTDi 2026看起来简单。但实际上，它对细节要求极高。

对于40万新元以下的自动核定申请，无需预先提交文件。但新加坡国内税务局（IRAS）随时可能要求提供证明资料。

这意味着您必须妥善保留：

• 发票和收据

• 详细的行程安排

• 会见公司的名单

• 能将支出与国际化活动关联起来的证据

对于超过40万新元的申请，则需要在项目开始前获得新加坡企业发展局的事先批准。

错过了这个时间窗口，扣除资格便随之丧失，无法事后补救。

很多企业的合格开支分散在不同供应商、不同国家：市场调研、法律咨询、招聘、薪资…如果不提前梳理，很容易漏掉该抵扣的部分。

这也是为什么需要专业伙伴——不是取代税务顾问，而是帮你在运营层面把账算清楚、把凭证留好。

出海的另一面：您的员工

税收激励措施降低了财务风险，但并未降低合规风险。

一旦您开始在海外雇佣，复杂性就会成倍增加。

每个国家都有不同的：

• 雇佣合同

• 法定福利

• 薪资税结构

• 社会保障体系

• 解雇规定

在新加坡行得通的做法，在德国未必适用。在日本合规的操作，在巴西可能就行不通。

错误分类员工、逾期申报、错误的法定扣款——这些都不是小问题。它们会带来罚款、需要补缴的款项以及声誉损害。

当您刚进入一个新市场时，容错空间非常有限。

进一个新市场：先设公司还是先用EOR？

这是个经典选择题。

方案A：直接设本地实体
适合：打算长期深耕、业务稳定后
好处：完全融入自己的税务、治理框架

方案B：先用EOR（名义雇主）
EOR伙伴是当地法定雇主，你负责管业务
EOR管：雇佣合同、薪资、扣税、福利、申报
适合：人少、先试试水、评估阶段
后期：业务上规模了再转成自己的公司

如果结构设计得好，前期这些支出也可能符合DTDi抵扣条件。

什么样的全球扩张伙伴才算靠谱？

“全球扩张伙伴”这个词被用滥了。

真正的伙伴不是帮你装个软件，而是帮你管好治理、薪资、税务、合规这些实打实的事。

靠谱伙伴的3个特征：

最好的模式：总部统一管 + 当地落地执行。一个负责人，本地专家，全周期支持。

这样出海才可控，不混乱。

为何立即行动能改变局面

新加坡2026财政预算案并非对政策进行低调调整，它从根本上改变了扩张的经济考量。

• DTDi 2026将自动核定扣除上限提升至40万新元。

• 市场准备援助计划（MRA）的共同资助比例提高到70%。

• 融资能力上限提升至5000万新元。

• 并购（M&A）支持将持续到2030年。

这不是孤立的支持，而是协调一致的战略举措。对于在新加坡的公司而言，出海的成本刚刚显著降低了。

延迟行动并不会增加支持力度，只会推迟您抓住机遇的时间。

及早行动的公司会更有目的地规划其支出。他们将每项活动与符合条件的扣除类别对齐，并做好详尽记录。

他们将合规性构建在业务基础之中，而不是事后才想起。

他们不会在报税季手忙脚乱地试图重建支出与活动的关联性，而是从第一天起就精心设计。

战略落地的关键：整合

从外面看，出海是”新市场、新员工、新收入”，很光鲜。

里面看，全是运营细节：

• 薪资能不能跨时区准时发

• 税能不能按时报

• 合同第一天就合规

• 治理和监管报告都做好

出海不是口号，是基础设施。

做大的企业都懂：实体架构、薪资、税务、会计、合规，是一个系统。一个决定影响下一个。

法律架构影响薪资，薪资影响税务，税务影响治理。

割裂了，风险就来了。整合了，才是保护。

一个靠谱的全球伙伴，能帮你在每一个市场都统一协调，一个负责人管全局，背后是懂当地的专家，从开始到结束管好合规。

这样，复杂的事变清晰，政策红利不被操作失误稀释，增长是主动的，不是被动的。

结论

新加坡把出海的”经济账”算得更清楚了。比一年前，现在出海更划算。

但企业之间的差距，不在于”能不能拿到政策”，而在于能不能把政策变成自己的运营结构。

出海可持续，前提是：税务、薪资、治理、合规，从一开始就作为一个系统来设计。

这些要素早对齐，政策红利就放大增长；没对齐，复杂性就侵蚀增长。

2026预算案创造了机会窗口。
谁能抓住它？是那些能把政策落地的企业。

想把握这轮机会？
立即预约专家咨询，从新加坡出发，结构化你的全球扩张。