跨境并购（M&A）是一段充满法律、文化挑战的复杂旅程。对于国际公司和顾问而言，了解资产剥离和劳动力过渡的细微差别至关重要。
在跨境并购中，全球雇佣外包（EOR）解决方案在确保平稳过渡方面发挥着关键作用，尤其是在处理“孤立员工”或时间紧迫的情况下。本文将分步介绍并购流程，着重指出起点、概述关键节点，并讨论可靠的EOR服务商如何促进人才的无缝过渡。
EOR：助力并购交易
以下是EOR如何支持跨境并购：
- 快速入职：在并购交易时间紧迫的情况下，EOR可以提前准备和调整员工合同，以确保平稳交接
- 合规的员工管理：EOR会根据当地法律制定本地化劳动合同，管理薪资，并提供福利管理。
- 灵活性：EOR可以作为实体机构成立前的短期解决方案，或者作为具有成本效益的长期战略。
- 风险缓解：通过管理人力资源过渡，EOR能够最大限度地降低员工纠纷或合规问题等风险。
EOR：解决资产剥离挑战的方案
EOR通过以下方式应对资产剥离中的特定挑战：
- 本地化的人力资源专业知识：定制化的合同、符合当地文化的沟通方式以及本地语言支持，都有助于人才的平稳过渡。
- 两步转移流程：通过辞职与重新聘用的模式可以降低风险。
- 全面的员工支持：EOR服务商可以促进关于福利和雇佣条款变更的透明讨论。
人才过渡倒计时：分步指南
以下是一个关键阶段的倒计时，展示了GoGlobal团队如何确保员工队伍实现无缝、快速的过渡。同时，在整个过程中，合规性和人才保留始终是重中之重。
- 确认涉及的员工人数。
- 审查现有合同、薪酬和福利。
- 确定可能影响时间表的特定因素，如休假员工（如产假或长期病假）。
- 识别合同和福利方面的差异。
- 提出定制化的解决方案，包括福利映射、升级以及（在适用情况下）保留某些条款。
- 考虑特定国家的挑战，为人才提供足够的时间来考虑和接受要约。
- 向当地机构进行员工注册。
- 根据新架构定制福利登记。
- 提供任何必要的离职和重新聘用的协助，特别是在采用两步转移流程以降低风险的情况下。
为何55天的时间表能够实现？
在55天内成功实现并购后员工队伍的过渡需要细致入微的协调和准备。关键因素包括：
- 完整准确的信息：必须整合所有必要的员工队伍详细信息，并确保这些信息随时可用。这包括员工数据、现有合同和福利。
- 积极的风险管理：在流程早期解决潜在挑战，如员工休假或特定国家的法规，有助于支持时间表。GoGlobal在这方面的专业知识有助于降低风险并保持流程顺利进行。
- 遵守当地法律：为员工提供足够的时间来考虑报价，可以防止延误并确保合规。
- 高效沟通：清晰、透明的信息传递能够使员工在整个过渡期间保持知情。
与时间赛跑
并购交易几乎总是在严格的期限内进行，这使得精确规划和执行至关重要。这不仅仅是一个流程，更是与时间赛跑，每一刻都至关重要。
跨境交易，尤其是资产剥离交易，会带来独特的挑战，需要专业知识和精确度。聘请合格的全球雇佣外包（EOR）服务商可以简化原本可能复杂的流程，提供一个结构化、合规且以员工为中心的解决方案。
凭借对当地市场的了解以及系统的方法，EOR服务商可以帮助企业顺利度过员工队伍过渡阶段，在整个过程中保持业务连续性并留住关键人才。
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