GoGlobal全球企业服务助力某生物技术公司实现全球运营高效整合

一家专注于可持续农业解决方案的全球生物技术公司,十多年来始终引领行业创新。然而,在完成一项复杂的企业收购后,公司面临严重的运营效率问题。为恢复运营掌控力并聚焦核心创新,他们亟需一套覆盖多国的综合性解决方案。

行业: 生物技术

GoGlobal 支持范围:美洲、欧洲、亚洲

员工人数:100 人

 

挑战:复杂收购后的整合困局

2021年,该生物技术公司完成一项战略性收购,但被收购企业已持续两年陷入财务困境和运营动荡。尽管此次收购具有战略价值,却带来了历史遗留问题:

  • 各地子公司存在会计漏洞、税务合规缺失及薪资管理断层
  • 新实体面临流程低效、数据管理落后及子公司报表失控的困境

 

在资源有限且亟需优化运营的紧迫压力下,公司急需能提供全方位业务支持(尤其是财务与合规领域)的合作伙伴,以重建运营秩序并为增长夯实基础。

寻找全球化解决方案

意识到需要系统性变革后,该公司评估了多家外包服务商,最终选择GoGlobal——因其定制化服务方案、国际合规领域的成熟经验、专属团队、智能平台及全球布局赢得青睐。

“GoGlobal的服务无缝衔接、高度定制,完美契合我们作为成长型生物科技企业的需求。他们不仅是供应商,更是战略合作伙伴。”——某头部生物技术公司财务总监

 

核心成果

数据掌控力升级:首次实现全球子公司运营透明化,降低风险并确保报表时效
资源优化:外包关键职能节省20%运营成本,释放内部团队生产力
全球扩展基石:成功整合关键市场后,公司正规划向新区域进军

“GoGlobal团队帮助我们重掌全球运营主动权。他们对本地市场的深刻理解,赋予我们快速战略扩张的信心。”——某头部生物技术公司财务总监

 

未来展望:以伙伴关系驱动增长

目前,该公司正与GoGlobal探讨将更多子公司纳入服务体系。通过将关键职能交付可信赖的合作伙伴,这家生物技术先锋已占据行业制高点,蓄力开启下一阶段增长。

“GoGlobal使我们实现全球子公司全景管控,不仅降低风险,更赋予开拓新市场的底气。他们的实践经验和本土化专长是我们成功的关键。”——某头部生物技术公司财务总监

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