行业: 生物技术
GoGlobal 支持范围：美洲、欧洲、亚洲
员工人数：100 人
挑战：复杂收购后的整合困局
2021年，该生物技术公司完成一项战略性收购，但被收购企业已持续两年陷入财务困境和运营动荡。尽管此次收购具有战略价值，却带来了历史遗留问题：
- 各地子公司存在会计漏洞、税务合规缺失及薪资管理断层
- 新实体面临流程低效、数据管理落后及子公司报表失控的困境
在资源有限且亟需优化运营的紧迫压力下，公司急需能提供全方位业务支持（尤其是财务与合规领域）的合作伙伴，以重建运营秩序并为增长夯实基础。
寻找全球化解决方案
意识到需要系统性变革后，该公司评估了多家外包服务商，最终选择GoGlobal——因其定制化服务方案、国际合规领域的成熟经验、专属团队、智能平台及全球布局赢得青睐。
“GoGlobal的服务无缝衔接、高度定制，完美契合我们作为成长型生物科技企业的需求。他们不仅是供应商，更是战略合作伙伴。”——某头部生物技术公司财务总监
核心成果
数据掌控力升级：首次实现全球子公司运营透明化，降低风险并确保报表时效
资源优化：外包关键职能节省20%运营成本，释放内部团队生产力
全球扩展基石：成功整合关键市场后，公司正规划向新区域进军
“GoGlobal团队帮助我们重掌全球运营主动权。他们对本地市场的深刻理解，赋予我们快速战略扩张的信心。”——某头部生物技术公司财务总监
未来展望：以伙伴关系驱动增长
目前，该公司正与GoGlobal探讨将更多子公司纳入服务体系。通过将关键职能交付可信赖的合作伙伴，这家生物技术先锋已占据行业制高点，蓄力开启下一阶段增长。
“GoGlobal使我们实现全球子公司全景管控，不仅降低风险，更赋予开拓新市场的底气。他们的实践经验和本土化专长是我们成功的关键。”——某头部生物技术公司财务总监
