跨境并购是驱动增长的利器。它能扩大全球版图、分散运营风险并创造长期价值。然而，若缺少对“人”的战略规划，再诱人的交易也可能功亏一篑。
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• 构建以人才为核心的并购战略，实现长期整合
• 在交易前、中、后保留并激励顶尖人才
• 比较全球用工模式：EOR（雇主名义服务）、NRP（非居民薪酬）及实体设立
• 绕开合规陷阱，避免交易翻车
• 借助真实案例，驾驭复杂的人力过渡
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