欧盟第28套方案：快速设立，更明智的欧洲扩张

欧洲扩张有时会让人感觉像走入一座迷宫。各国法律不同、监管机构不同、框架也不同。

因此，每进入一个新市场都会增加阻力。每设立一家子公司都会增加风险。每雇佣一名员工都会增加复杂性。

多年来，即使是最雄心勃勃的公司也因此放慢了脚步。项目时间表被拉长，决策陷入停滞，机会白白流逝。

欧盟委员会正希望通过”第28套方案”来改变这种局面。

首次，企业将能够通过一个单一的数字化流程，组建一个在整个欧盟范围内得到认可的实体。这意味着你可以在所有27个成员国境内完成公司设立，所需时间从数月缩短至数天。

这一转变意义重大。它消除了企业在势头最为脆弱时刻的阻力，使得领导团队能够更快地从规划转向执行。市场进入变成了一个实际的决策，而非法律障碍。

从这个意义上说，”第28套方案”不仅仅是一项行政改革。如果运用得当，它还是一个战略助推器。它可以加快产品上市时间，支持早期招聘，并为区域增长提供一个稳定的平台。

但仅有速度永远不够。

可持续的扩张取决于从第一天起，公司设立如何与雇佣、税务、薪酬和治理相衔接。这正是许多欧洲增长战略成败的关键所在。

承诺：进入欧洲的更快捷方式

“第28套方案”引入了一种自愿性的欧盟范围内公司结构，称为”EU Inc”。

这种结构与各国原有的法律形式并存，而非取代它们。公司可以根据自身的增长战略选择采用这种结构。

其核心承诺很简单：消除公司注册过程中的阻力。

这包括：

• 全数字化注册

• 标准化的公司文件

• 统一的企业注册库

• 跨境认可

• 更短的审批时限

理论上，这意味着你可以：

• 更快启动

• 尽早扩张

• 快速测试市场

对于那些数月来深陷文书工作的创始人和高管来说，这感觉就像呼吸到了氧气。

表格消失了，
排队不见了，
时间表压缩了，
动力回来了。

这正是优秀的运营者脱颖而出的地方。

他们利用EU Inc.加速进入市场。他们尽早将其与雇佣、薪酬、税务和治理相结合。他们将公司设立视为更广泛市场进入体系的第一步。

没有这种协调一致，速度只能改变表面。它无法改变结构、风险以及扩张所依赖的现实。

明智的公司将如何利用EU Inc.

表现出色的国际公司不会将EU Inc.视为捷径。

他们将其视为锚点。他们将利用它尽早获得法律确定性，然后围绕它构建运营基础设施。

在实践中，这意味着：

• 快速建立实体

• 并行设计灵活的劳动力模型

• 尽早协调薪酬和福利

• 从第一天起规划税务实质

• 在扩张前设定治理控制

• 在当地执行

这种整合方法使公司能够快速行动而不失控制。

速度成为一个平台，而不是一个弱点。

第28套方案实际解决了什么问题？

第28套方案聚焦于扩张的一个关键阶段：法律实体的创建。

它消除了进入市场时的行政阻力。它标准化了公司在整个欧盟建立存在的方式。

这个基础很重要。它为领导团队提供了速度、一致性和早期可见性。

但它并不取代运营基础设施。公司设立和运营仍然是两个不同的概念。

设立 vs. 运营

这是有意为之：欧盟的目标不是统一所有方面，也不是强加凌驾于各国规则之上的法规。

它的目标是消除一个瓶颈：文书工作。

仅此而已。

关键洞察：设立与基础之间的差距

第28套方案创建了一个具有欧盟范围内认可度的法律外壳，使早期扩张更容易。但它并不创造运营实质。

取决于你欧洲扩张的规模，你仍然需要管理多达：

• 27个雇佣系统

• 27个税务机构

• 27个社会保障制度

• 27个合规框架

你只是在一个标签下进行管理。所以，虽然外壳是标准化的，但你的执行在很大程度上仍然是本地化的。

为什么这种区别很重要

你的EU Inc.实体可能在48小时内合法成立，但你的义务远未结束。

在整个欧洲，关于你如何雇佣、管理和保护员工，仍然适用各国的规定。

以下是”快速设立”在实践中的情况：

本质上，设立更快了，但运营仍需协调。

行业组织认识到这是一个让明智公司获得优势的机会。

DIGITALEUROPE 强调将EU Inc.与各国框架相结合的重要性，以避免不必要的复杂性。

当运营系统尽早整合时，速度就成了一种优势。它有助于在整个市场范围内实现清晰、一致和自信的执行。

EU Inc：实现运营整合

EU Inc. 创造了一个强大的切入点。

可持续的增长取决于这个切入点如何与三个核心系统相连接。

速度与结构的结合点

这些不是弱点，而是整合点。

处理得好，它们能支持规模化；处理不好，它们会产生摩擦。

当结构缺失时，谁会感受到影响？

一个整合的系统能在风险升级前将其控制住，从而保护交易、人才、投资者和领导层。

为什么仅仅更快的设立会失败

第28套方案优化了你进入欧洲的流程，但它并未优化执行。

这一区别决定了成败。以下是我们经常看到的模式：

• 公司快速注册

• 立即开始招聘

• 薪酬体系拼凑而成

• 出现合规漏洞

• 监管机构介入

• 成本成倍增加

• 动力停滞

没有结构的速度带来的是风险敞口，而不是稳定性。

强大的国际运营者有何不同做法

强大的全球运营者不会在欧洲追求捷径。他们建立体系。

他们专注于执行：

• 不看重表面文章

• 不看重头条新闻

• 不看重发布日期

他们设计一个统一的运营模式。

一体化操作系统

表现优异的全球公司运行着一个一体化的系统，其中包括：

• 集中治理

• 整合的员工数据

• 嵌入的合规性

• 各国专家

• 时区支持

• 一致的平台

控制力是全球性的，但交付是本地化的。

这种结构吸收复杂性，支持规模化。

为什么一体化模式有效

一体化的全球扩张方法提供了三大优势：

你的增长快速推进，错误被控制在范围内，团队保持专注。

专业经验降低风险

本地专家以前见过这些模式。他们了解扩张在实践中的实际情况，而不仅仅是理论。

一个强大的合作伙伴可以帮助你：

• 在速度至关重要时，部署诸如名义雇主（EOR）和非居民薪酬（NRP）等结构

• 将团队过渡到永久性实体

• 运行合规的薪酬体系

• 管理法定和补充福利

• 通过名义代理（AOR）解决方案管理承包商

• 协调人力资源、税务、财务和治理

没有孤岛，没有猜测，没有碎片化。

经验丰富的合作伙伴还知道压力点会出现在哪里。他们可以提供以下方面的建议：

• 哪些结构会引起审查

• 哪些薪酬设置会触发审查

• 哪些申报会引发疑问

• 哪些时间节点很重要

他们及早识别警告信号，并在问题演变成案件之前采取行动。

这就是合规与自信之间的区别。

欧洲扩张的战略现实

当一家公司发展到欧洲时，速度通常不再是挑战。

执行才是。

可持续的增长依赖于稳固的雇佣体系、经得起 scrutiny 的税务结构以及保护领导层的治理机制。它依赖于一个值得信赖的合作伙伴，这个合作伙伴了解当地的期望，会说当地的语言，并且知道监管机构的思维方式。

这就是强大扩张战略的构建基础。

当第28套方案被整合到更广泛的运营模式中时，它是一个强大的工具。领先的公司将其作为协调增长的基石，而非孤立的解决方案。

那些投资于结构建设的公司能够自信地扩张。那些将速度与执行相结合的公司能够建立起持久而强大的优势。

正在规划下一阶段在欧洲的全球增长？与我们的团队预约咨询，确保速度不以牺牲结构为代价。我们将帮助您管理风险，设计合适的运营模式，并构建支持长期规模化发展的基础设施。