当一家全球科技分销商决定剥离其云平台部门时，相关员工需要做好转移准备。涉及多个国家、紧迫的时间线、不容有失。GoGlobal 受聘协助该部门完成员工层面的剥离前准备工作。
行业： 科技分销 / B2B 商务
总部： 美国
运营范围： 全球
GoGlobal 支持： 通过澳大利亚、巴西、印度、马来西亚、墨西哥和阿联酋的名义雇主服务，提供多国业务部门剥离前都准备
挑战：为跨境出售做好部门准备
当客户计划将其云平台部门出售给一家国际买家时，员工团队也是资产的一部分。员工必须清楚、合规、按时地完成转移。
而此时，有一小部分员工在收购完成后可能面临无雇主的境况。
这会给买家带来摩擦，也给交易带来风险。
“员工团队是资产的关键组成部分，我们有一小部分‘被遗留的员工’在收购后将没有雇主。通过与 GoGlobal 合作，将这些受影响的员工进行过渡转移，我们确保了资产对买家更易于吸收，并缩短了签约与交割之间的周期。”
——客户公司企业发展与战略副总裁
时间非常紧迫。整个员工团队的过渡必须在短短四周内完成。
“如果资产的人员结构过于复杂，买家会放弃交易。我们的客户深谙此道，希望该部门做好剥离准备。这样一来，买家就可以毫无摩擦地‘直接入驻’。”
——Sariah Lutkin，GoGlobal 客户服务管理总监
解决方案：亲力而为的名义雇主支持
GoGlobal 直接与客户的管理层以及该部门的人力资源团队合作。
目标很明确：为买家准备好合规、无缝的人才过渡方案。
关键支持领域包括：
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合同构建与可转移协议：主服务协议的设计使其能够在交割时自动转移。无需重新谈判，不会产生延迟。买家从第一天起即可接管运营。
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各国合规：当地专家在巴西、澳大利亚等市场应对复杂的劳动法。根据各司法管辖区的要求处理过渡方式、时间安排及应享权利。
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签证与流动性支持：需要搬迁或签证支持的员工，其需求得到端到端的管理。在不中断雇佣关系的前提下获得工作许可并完成转移。
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跨时区的利益相关方协调：每日沟通和每周回顾让卖方、HR团队和买家保持同步。问题迅速解决，进度始终在轨。
“从第一天起，我们就知道速度和准确性是我们的首要任务。我们的本地专家与客户及部门团队跨时区紧密合作，预判障碍、提供合规解决方案，推动交易顺利进行。”
——Sariah Lutkin，GoGlobal 客户服务管理总监
成果：更快速、更顺畅的出售
该部门的员工团队在交易前已完全准备就绪。
买家接手了一个干净、合规的结构，交易毫无摩擦地向前推进。
带来的成效：
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加速的时间线：过渡在四周内完成。尽管时间表有所变动，执行始终未偏离轨道。
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所有市场的合规保障：每个司法管辖区都满足了当地要求。买家无需承担隐藏风险。
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员工连续性得以维持：包括签证 relocation 在内的跨境案例均得到解决，未对员工或运营造成中断。
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利益相关方之间建立信任：清晰的沟通和一致的执行赢得了卖方和买方团队的信心。
“剥离既是关于资产，也是关于人。通过提前准备好该部门的员工团队，我们帮助卖方实现了顺利出售，并从第一天起就给了买方信心。”
——Andrew Lindquist，GoGlobal 合伙人，并购服务负责人
“感谢 GoGlobal 对细节的关注和本地 HR 专业知识，所有员工在交易中都得到了妥善安置。他们手把手的支持使我们能够快速、无缝且自信地整合员工团队。”
——收购方公司人事与文化总监
走在交易前面：告别令人头疼的员工过渡
随着全球并购日益复杂，卖方越来越面临呈现“可剥离资产”的压力。
员工团队的准备度至关重要，尤其是在多个市场中——合规问题可能拖慢交易进度。
随着企业希望提供即插即用、可随时转移的运营架构，卖方侧的名义雇主服务需求正在上升。
剥离不仅仅是财务交易，更是人员的过渡。如果员工团队没有准备好，交易就会放缓或失败。
GoGlobal 处理那些容易被他人忽视的运营细节，从而让买家行动更快、让卖家完成交割时更有信心。
“我们的使命是简化全球员工过渡。无论是在买方还是卖方一侧，GoGlobal 都能提供结构、速度和信心，助您顺利完成交易。”
——Sariah Lutkin，GoGlobal 投资组合管理总监
交钥匙式交易从这里开始。联系我们，了解 GoGlobal 如何帮助您的员工团队为平稳、随时可转移的剥离做好准备。
