当海外项目机会持续增加，企业需要的不只是完成交付，更是建立能够支撑长期增长的本地运营体系。
一家总部位于英国的活动公司，已通过英国及澳大利亚本地自由职业者，在悉尼、墨尔本和布里斯班成功交付多个项目。随着澳大利亚市场的重要性不断提升，公司需要更稳定、更合规的本地运营基础架构。
通过与The CFO Centre合作，GoGlobal为客户提供从澳大利亚实体设立、会计税务到薪资和人力资源支持的一体化落地方案，帮助其将原本以项目为导向的澳大利亚业务，逐步转化为可持续运营的本地业务。
行业：活动/专业服务
总部：英国
合作伙伴：The CFO Centre
支持国家：澳大利亚
解决方案：实体设立；会计与税务；全球薪资；人力资源支持
客户挑战
过去，客户主要依靠灵活用工模式支持单个活动项目的交付。这一模式在项目制业务阶段运作良好，但随着澳大利亚市场机会不断增加，原有运营方式开始面临新的压力。
客户在英国拥有四名董事、约六名全职员工及80–90名自由职业者；在澳大利亚，则由英国自由职业者与本地人才共同交付项目，并已有两名项目经理以自由职业者合同形式开展工作。
随着业务机会增长，澳大利亚已不再只是一个项目执行地，而逐渐成为客户国际化布局中的重要市场。公司需要设立澳大利亚实体，并同步解决本地账务、税务、薪资、员工支持及签证等一系列运营问题。
解决方案
The CFO Centre此前已通过外部CFO服务为客户提供财务支持。随着客户在澳大利亚的业务需求扩大，The CFO Centre将GoGlobal引入合作，为客户搭建更完整的本地运营支持体系。
GoGlobal为客户提供澳大利亚实体设立支持，并协助其建立持续运营所需的会计、税务、薪资和人力资源基础。通过一体化方案，客户无需分别协调多家本地服务商，也无需由规模有限的内部团队独自承担复杂的跨境运营管理工作。
在这一合作模式下，The CFO Centre继续提供财务战略与管理视角，GoGlobal则负责澳大利亚本地落地执行，帮助客户将增长决策转化为可操作的运营安排。
合作成果
在The CFO Centre与GoGlobal的共同支持下，客户从以自由职业者和项目交付为核心的澳大利亚业务模式，逐步过渡至更稳定、更具长期性的本地运营模式。
实体设立、会计税务、薪资及人力资源等关键事项被整合进同一套扩张支持关系中，使管理层能够将更多精力放在客户服务、项目交付和市场增长上。
这一模式为客户在澳大利亚持续发展提供了更清晰的运营路径，也降低了内部团队在跨境行政和合规管理上的负担。
项目亮点
- 覆盖悉尼、墨尔本和布里斯班三个澳大利亚主要城市的项目交付经验
- 支持拥有约80–90名自由职业者的英国业务团队进行海外拓展
- 协助已在澳大利亚开展工作的项目管理团队建立更稳定的运营基础
- 整合实体设立、会计、税务、薪资和人力资源五大本地支持领域
- 通过The CFO Centre与GoGlobal的协同合作，将财务战略与本地执行相连接
从机会驱动到结构化增长
许多企业的国际化并不是从一份完整的海外扩张计划开始，而是从一个又一个海外项目、一批本地合作伙伴以及不断增长的市场需求中逐步形成。
当项目机会开始演变为长期市场机会，企业便需要相应的结构化支撑。对这家英国活动公司而言，澳大利亚已经不只是项目执行地，而是业务增长的重要组成部分。
The CFO Centre与GoGlobal共同帮助客户将这一增长势能转化为可持续的本地运营能力，为其下一阶段海外发展奠定基础。
“我们的客户并不总是带着一份清晰的路线图开始国际扩张。有时，机会已经先一步发生了。我们的角色，是理解企业的发展方向，并引入合适的专业能力，帮助它顺利抵达目标。”
Gill Jennings，The CFO Centre 区域总监
“国际增长往往在基础架构准备就绪之前就已经开始。我们的工作就是帮助客户弥合这一差距。与The CFO Centre并肩合作，意味着客户能够把财务战略与在新市场建立和运营业务所需的本地专业能力连接起来。”
Harry Dhillon，GoGlobal 渠道合作伙伴管理
关于合作
The CFO Centre为成长型企业提供经验丰富的外部CFO支持，帮助管理团队优化财务战略，并提升跨境增长决策的确定性。
GoGlobal则为企业进入和运营海外市场提供本地化落地支持，涵盖实体设立、会计、税务、薪资及人力资源等关键领域。
双方携手将财务战略与本地执行连接起来，帮助客户从增长机会走向可落地、可持续的海外运营。
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