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当该公司收购 CloudBlue 时，分布六个国家的员工需要在短时间内完成合规过渡，且不能影响业务正常运行。
时间紧迫，涉及司法辖区复杂，交接过程必须无缝顺畅。
HostPapa选择与GoGlobal合作，由GoGlobal负责管理并完成本次员工过渡。
挑战：高压之下的员工过渡
当 CloudBlue 被剥离给 HostPapa 时，员工连续性迅速成为交易中的关键环节。
六个国家的员工需要在合规的前提下完成过渡，同时保留当地的劳动保护、福利待遇和确保业务连续性。
每个司法辖区都有不同的劳动法、福利结构和合规义务。其中几个市场——尤其是巴西、墨西哥和阿联酋——监管风险更高。
与此同时，时间表非常紧张。员工团队必须在交割前准备就绪，几乎没有延误或业务中断的余地。
本次范围包括：
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六个国家共 13 名员工
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复杂的当地劳动法规要求
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福利与薪酬的校准对齐
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跨国签证和工作许可支持
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多方利益相关者的协调沟通
GoGlobal 并购特别项目部 Jacqueline Kattan 解释道：“在收购中，员工问题很少只停留在人力资源部门。如果雇佣结构处理不当，运营和法律风险会在交易完成后长期伴随买方。”
目标：无缝的员工交接
在收购完成前，卖方委托 GoGlobal 为 CloudBlue 的员工团队做好过渡准备。
我们逐个国家审核了雇佣合同、福利和当地劳动义务，确保 HostPapa 在接手后不会遇到运营中断或隐藏的合规风险。
目标很明确：为买方构建一套可以立即、放心接管的用工架构。
解决方案：六国结构化过渡
在对 CloudBlue 员工团队及各地劳动要求进行全面评估后，GoGlobal 设计了一套量身定制的名义雇主（EOR）方案，聚焦于速度、无缝执行与合规。
雇佣合同与福利对齐
我们逐一审核了每个辖区的现有合同和福利待遇。
新协议的设计保留了员工工龄、遣散权益及各国特定的劳动保护，从而在收购过程中维系了员工的信任。
薪酬与福利分析在正式入职前两周多即已完成，为当地团队留出充足时间，确保员工过渡平稳顺畅。
为收购连续性设计的合同架构
GoGlobal 还设计了带有授权条款的主服务协议（MSA），该条款在交割时自动转移至 HostPapa。
这免去了重新谈判的麻烦，使 HostPapa 在交易完成后可立即接管运营。
本地专业知识与移民支持
部分辖区的处理需要格外谨慎，尤其是巴西和澳大利亚，当地的劳动义务更为复杂。
GoGlobal 当地团队就过渡时间安排、福利登记及各国特定要求提供建议，同时确保全流程合规。
移民要求又增加了一层复杂性。
一名员工因签证限制需从澳大利亚迁往马来西亚，此外我们在马来西亚和阿联酋还协助办理了额外的工作许可和签证。
所有过渡均在未中断雇佣关系或业务运营的情况下完成。
集中的利益相关方协调
在整个合作过程中，GoGlobal 保持每日沟通和每周进度回顾。
这使得跨时区的各方能够始终保持一致，问题得以快速解决，不影响交易进度。
成果：从第一天起即拥有合规的用工团队
在四周内，全部 13 名员工成功完成六个国家的过渡。
业务运营未受任何干扰。
HostPapa 接手了一支已完全就绪且合规架构已经到位的员工团队。
更重要的是，即便在监管严格的地区，本次收购也未发生任何与用工相关的合规事故。
关键成果
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六国 13 名员工完成过渡
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全部员工在四周内完成入职
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薪酬与福利分析在入职前两周多即已完成
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交割时零合规事故
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过渡期间员工留存率 100%
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签证申请与跨境调动均未影响运营
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三方组织间保持每日利益相关方协调
此次影响不仅限于入职环节，还为 HostPapa 全球用工团队构建了更顺畅的长期运营架构。
收购完成后，GoGlobal 继续为 HostPapa 提供支持，从过渡伙伴演变为持续的 EOR 与用工支持服务商。
建立在信任之上，而非仅靠执行
对 HostPapa 而言，响应速度和实操支持与技术执行同等重要。
HostPapa 人才与文化总监 Sashann Clarke 表示：“GoGlobal 在我们收购成功中发挥了关键作用。原本可能非常繁重的工作——在短短四周内完成六国 13 名员工的过渡——被以惊人的速度、条理和关怀处理妥当。”
双方的合作在收购之后仍在延续。
Clarke 补充道：“拥有 GoGlobal 专属客户经理让一切大为不同。他们将在收购过程中展现出的专业与细致，同样带到了我们每一次日常互动中。无论问题或挑战是什么，我们的客户经理总能先想一步、快速响应，并真心关注我们的成功。”
这种长期支持将本次合作从一项交易型项目，转变为持续的运营伙伴关系。
不止于一次交易
对许多企业而言，员工过渡往往成为收购中最脆弱的环节之一。
合规缺口在后期才暴露，沟通脱节，运营中断随之而来。
本次合作走了一条不同的路。
通过在交割前就完成用工、合规和移民要求的布局，HostPapa 得以从第一天起就自信地接管运营。
员工团队保持稳定。过渡全程合规。收购顺利推进。
“在复杂的收购中，真正的工作往往发生在幕后。我们的任务就是确保每一项员工过渡都在压力传导至业务之前得到妥善处理。”
—— Jacqueline Kattan，GoGlobal 并购特别项目助理经理
正在规划资产剥离或跨境员工过渡？ 欢迎与我们沟通，从第一天起搭建正确的运营架构。
